投诉电话：15001380073 就目前社区O2O项目的现状来说，单个物业社区的运营管理首先要保证所代表公司利益不受到伤害，从而，限度地规避运营的风险，又要能有效地达到各类合作方企业的预期目的。如何有效地发挥运营管理在项目地推中的作用，是每位BD经理特别是运营总监应殚精协力去思考和研究的课题，借此笔者谈一谈自己多年的实践经验和感悟，希望能够抛砖引玉给大家带来一些启发!
51地推网树立良好的“中国特色”地推方式，以巨量的廉价劳动力迅速打开了一些互联网公司的市场，拉拢了最早的一批地推团队，将线下的用户引导到了线上。在互联网还没那么普及的情况下，他们付出自己的劳动力，成为了线上和线下的连接。这种地推模式伴随着中国互联网的发展而兴起，并且一直到现在都在影响着中国互联网产业的格局。随着互联网细分领域越来越多，各种各样的地推也都出来了，甚至于成为了互联网公司的标配。
一、运营管理，目标先行
在前期运营管理规划设计之前，首先一定要吃透单个物业管理社区的特点和难点，以及开发商、物业公司、业主各方面的情况，在这个基础上，进而策划项目定位、地推运营，BD经理要达到的目标标准，力争成为一个不败的项目。地推，到底是要达到基本的宣传要求，不出任何的纰漏，能够用，的费用吸引，基数的新(活跃)用户?!还是努力做到成为一个成功的地推标杆案例，不光达到前面的各项要求，而且能够获得开发商、物业企业、全体业主的认同或者拿到后续项目的合作，在做项目运营的同时，如果能够获得了政府主管部门(比如居委会或者街道办事处)的表扬更能从纵深层面上提高了公司在社会和业内的影响力和美誉度。
二、有效地推，讲究策略
在具体的项目地推过程中，目标的实现就是项目运营成功的体现。运用策略可以让目标更接近成功。比如下象棋，按业内大师的所讲，新手下棋老是想多吃对方的棋子，忘记自己的目标，也忘记了全面运用车、马、炮的威力。在地推团队内部进行合理明确的各人岗位职责分工，就如在象棋中全面、合理的运用每个棋子的威力。
项目地推工作应该根据各人不同专业特长、分配其不同的工作内容，明确其职责范围，并在专业薄弱处予以弥补，完善其工作，运营总监需要整体把控节奏，促使每个员工水平上升到较高的程度，来适应当前复杂的地推工作需要。
